A Casa da América Latina organizou, a 6 de dezembro, um encontro de apresentação da coleção de calçado da Casa ELEH. Esta iniciativa pretendeu reunir a comunidade ibero-americana, dando a conhecer o design do calçado português de alta-costura e, ao mesmo tempo, proporcionar um momento de convívio.

Fruto de uma das tradições familiares mais antigas do mundo na manufatura de calçado, a Eleh combina o sangue novo e o peso da tradição. Esta já é a oitava geração desta família dedicada ao calçado feminino. Miguel e Helena Amante cresceram no atelier da família, em Lisboa, ganhando desde cedo o gosto por este ofício que remonta às terras do Alentejo.

“Trata-se de um trabalho muito delicado e artístico, cada sapato é uma obra de arte. E é um gosto poder apoiar o empreendedorismo jovem em Lisboa, tal como o fazemos no nosso país” comentou Kenia Liranzo Nunez, Ministra da Embaixada da República Dominicana.

“O México tem tradição no setor do calçado, mas em comércio podemos ser complementares, porque a povo mexicano gosta de originalidade e de qualidade e a ELEH reúne essas duas importantes virtudes” referiu Julieta Cervantes Vazquez, Embaixatriz do México.

Este foi um evento chave para esta marca que quer consolidar alguns eixos de negócio e ir abrindo para novos mercados, contando com a presença das Embaixadas do México, Panamá, Colômbia, Andorra, Republica Dominicana e Argentina entre muitas empresárias portuguesas.

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“É na exportação que se nota o valor e o crescimento das empresas” referiu Conceição Lucas administradora do Banco Millennium BCP na abertura do Seminário sobre o mercado mexicano.

Jorge Costa Oliveira, Secretário de Estado da Internacionalização continuou, destacando o México como um parceiro comercial de excelência, “cabendo aos Governos – e concretamente ao de Portugal – encontrar mecanismos para facilitar a entrada das empresas em novos mercados e agilizando processos de apoio à sua internacionalização, complementado pelo papel da banca e os seus meios de financiamento, sem os quais esse processo é impossível”, alertou.

“Os empresários portugueses são os grandes navegadores e finalmente descobriram o México, o 2º mercado mais importante na América Latina. Somos 125 milhões, mais 36 milhões nos EUA, 60% da população mexicana tem menos de 25 anos, são a nossa força motriz e com eles alterámos significativamente o perfil económico do país e a nossa plataforma produtiva. Mas não escondo que a relação comercial com EUA é muito importante e gera 1.5 milhões de dólares por minuto. Por comparação, cinco horas de comércio com os EUA, significa um ano de comércio com Portugal e estamos aqui para alterar essa relação” afirmou confiante o Embaixador do México em Portugal, Alfredo Pérez Bravo, que salientando a presença de 682 empresas portuguesas a operar no México.

Mário Lino da Silva, Embaixador e Vice-presidente da CAL desafiou os empresários presentes a “aprender a pensar local, a pensar mexicano, a estudar a forma de estar dos seus futuros parceiros comerciais, uma atitude que pode fazer a diferença ao negociar na América Latina. Mais, a aproveitar o saber da diáspora, dos empresários portugueses aí instalados, o saber destas comunidades e a solicitar a sua ajuda”, pois acredita que o tecido empresarial português tem tudo a ganhar com esta experiência e também deve “lançar mão” do apoio que a estrutura consolar portuguesa, além fronteiras pode dar. “Não devem subestimar o seu apoio, vão com toda a certeza surpreender-se pela positiva” acrescentou.

Do banco Sabadell, o parceiro do Millennium BCP na América Latina, David Noguera, assinalou os setores onde o banco se disponibiliza para financiar, salientando os projetos de infraestruturas e as energias renováveis, mas também o imobiliário, turismo, distribuição e setor manufatureiro.

Pedro Arrais, director da Mota-Engil referiu a importância das multilaterais, nomeadamente, a Confederação Andina de Fomento, numa de financiamento e a qualidade da engenharia portuguesa, que “os levou a ganhar um prémio no México”, facto que se revelou um excelente cartão-de-visita.

Já a JP-Inspiring knowledge, pela voz de João Pedro Lopes, partilhou a importância de um bom parceiro, no caso IUSA, “sem o qual é muito mais difícil singrar e cumprir todos os compromissos num mercado altamente competitivo e a JP tem-no conseguido com grande sucesso”. Outro alerta da JP é a distância, “esse parceiro de confiança torna-se tão ou mais precioso quanto maior é a distância que nos separa do nosso cliente. Pois apesar da globalização, entre Portugal e o México ainda há um oceano que nos separa”.

“Lisboa é a melhor cidade do mundo para as empresas da América Latina”, afirmou Rui Coelho, diretor Invest Lisboa, na abertura do 1º encontro empresarial realizado na nova sede da CAL, referindo fatores como os custos mais competitivos da Europa – da qual Lisboa é porta estratégica – ligações aéreas fortes com o Brasil, camada de turismo relevante e impulsionadora de investimentos, uma grande quantidade de estudantes universitários portugueses e estrangeiros e um setor imobiliário em franca expansão. Enumerou ainda as três áreas de atuação desta agência de promoção da Câmara Municipal de Lisboa: a promoção internacional, o apoio a investidores e empresas e a dinamização da economia.

A Casa da América Latina (CAL) e a Associação Internacional de Desenvolvimento Urbano (INTA) realizaram, a 30 de novembro, um encontro empresarial e técnico sobre investimento e projetos na América Latina. Este evento realizado no âmbito do 40º Congresso Mundial de Desenvolvimento Urbano contou com a presença de oradores da Colômbia, México e Peru, bem como de empresários portugueses de diferentes sectores interessados em conhecer outras dinâmicas destes mercados.

André Magrinho, da Fundação AIP, agradeceu a presença de uma plateia com excelentes empresários, apta para o networking proposto na sessão. “Quando falamos do tema do desenvolvimento urbano falamos de uma matéria que envolve as universidades, os governos, as instituições e as empresas. É assim que se produzem as vantagens competitivas das regiões”, afirmou, salientando que tem sido preocupação da Casa da América Latina a criação de “pontes de contacto e janelas de oportunidade” neste âmbito.

Pedro Arrais, Diretor da Mota-Engil, apresentou o caso de sucesso de internacionalização na América Latina, região que tem sido “o desafio mais recente” na internacionalização da empresa, registando a maior evolução relativa. “Quer no Peru, onde estamos há mais de 20 anos, quer na Colômbia, Brasil, e agora também o México, são países amigos do investimento, porque estão abertos a isso e somos tratados como um local”, garantiu.

Oportunidades de negócio nas regiões da América Latina

Foram apresentados os planos em desenvolvimento no setor de infraestruturas, construção e saneamento no Peru, pelo diretor executivo da Câmara Peruana de Construção (CAPECO), Guido Valdivia. A evolução positiva nas taxas de pobreza no país, uma brecha na infraestrutura e as medidas estimulantes que têm sido implementadas pelo novo governo fazem do país apetecível ao investimento português. “O Peru teve duas vidas. Em 1990 e nos cinco anos prévios, tivemos uma inflação de 2 milhões por cento. E isto mudou de forma muito radical, para melhor. Tínhamos uma dívida externa que superava os 100% do PIB, e hoje estamos numa ordem dos 23%… A economia peruana, desde 2008, teve um crescimento constante”, referiu.

Felipe Arakaki, prefeito do município de Ancón (Peru) falou da sua experiência, sobretudo no que toca à cidade de Lima. “Lima é uma cidade com mais de 10 milhões de habitantes. O que buscamos é descentralizar de uma forma privilegiada em Ancón. Este que é o segundo maior distrito de Lima, oferece uma oportunidade de desenvolvimento sustentável e um modelo de uma nova cidade que pode ser emblemático para o Peru. O nosso objetivo é aprender com as empresas europeias e consolidar neste distrito com mais de 80 mil habitantes os acessos necessários para uma boa qualidade de vida”, afirmou.

“É preciso definir o que é o planeamento de uma região como a de Nariño num momento decisivo para a Colômbia, com os acordos de paz”, lembrou o secretário de Planeamento deste departamento colombiano, Mário Viteri. “Favoreceríamos de ter vários pontos de vista a nível técnico, pois estamos num ponto de partida”, acrescentou, relevando a importância do investimento estrangeiro no desenvolvimento da região.

Bogotá foi também apresentada por Alejandra Rodríguez, que destacou como eixos estratégicos na região central da Colômbia os serviços públicos, a sustentabilidade, a segurança alimentar, a governança e a complementaridade. A sua implementação tem de chegar às regiões para se possam estabelecer políticas de desenvolvimento em conformidade com as novas condições. “Queremos fazer frente à desigualdade e à fragmentação do território. Podemos dizer que somos muitas Colômbias, devido às condições especiais do nosso território. Temos, neste momento, de fazer frente à migração das populações dos campos para as zonas urbanas, melhorando vários aspectos que tornem as zonas rurais mais atrativas, nomeadamente as conexões viárias.”

Myriam Arabian, presidente da Comissão Municipal de Desenvolvimento Urbano e Ambiente da Câmara Municipal de Puebla (México), colocou em destaque as proximidades históricas existentes entre Portugal e esta região, ligação essa que remonta à fundação da própria cidade, onde existem muitas oportunidades de investimento devido ao desenvolvimento e crescimento populacional que tem vindo a demonstrar. “Creio que poderemos estreitar os nossos laços, nomeadamente ajudando o México a sair deste momento conjuntural importante, especialmente no que toca às mudanças relativas às exportações que podem ser influenciadas pelo novo governo estadunidense”, afirmou.

O arquiteto, consultor de planeamento urbano e ex-diretor de Planeamento da Cidade de Medellín (2012-2015), Jorge Perez Jaramillo, integrou o painel de oradores no 40º Congresso da Associação Internacional de Desenvolvimento Urbano (INTA) em Lisboa.

Jorge Perez veio a Portugal para falar do “processo pelo qual a cidade foi financiada e estruturada a nível municipal, mas também partilhar a experiência das mudanças que esta foi exibindo desde a crise, revelando uma evolução significativa e ultrapassando muitos desafios até conseguir estabelecer importantes reformas sociais”, já que Medellín é um exemplo internacional de sucesso, tendo vencido no ano de 2016 o Prémio Internacional Lee Kuan Yew, que distingue as cidades que se destacaram pela criação de comunidades urbanas vibrantes, habitáveis e sustentáveis em todo o mundo.

A Casa da América Latina entrevistou-o.

Que tipo de desafios enfrentou a cidade de Medellín no seu processo de renovação?

A crise de Medellín é muito complexa. É muito famosa internacionalmente a questão do narcotráfico e da violência, mas o problema da cidade foi muito mais estrutural, devido ao seu crescimento populacional exponencial (cerca de 38 vezes, entre 1900 e a atualidade). Durante os primeiros 70 anos houve um boom económico, associado à indústria, à agricultura, à exploração mineira e ao comércio. Tudo isto porque a cidade tinha uma boa conexão ferroviária – um comboio que a unia ao Rio Magdalena, daí ao Caribe, e daí ao mundo.

Vários fatores contribuíram para que Medellín entrasse em crise: a urbanização muito rápida, com a larga migração das populações a partir dos campos, em condições precárias, foi uma; a destruição da rede de comboios, que fez com que a cidade perdesse a sua ligação com o mundo e a sua base de competitividade, deixando assim a base económica e industrial em crise no exato momento em que havia mais necessidade e mais procura de oportunidades por parte da população; a crise económica, de base industrial, mas também do café (nós somos uma das capitais da região cafeteira que nos anos 70/80 sofreu com uma grande quebra geral do preço do café); para além disto, na Colômbia havia um desenvolvimento democrático muito precário onde não existiam eleições locais, a cidade sempre teve uma tradição de comércio com uma dimensão de ilegalidade considerável que acabou por resvalar para o narcotráfico, e a violência era também uma consequência disso. É uma lista extensa de problemas que, por assim dizer, explodem nos anos 80, e que são a base de uma profunda crise.

Qual o momento decisivo para que estas tendências negativas se começassem a inverter?

Um ano decisivo foi o de 1991, por ter sido o mais grave em termos de terrorismo, morte e violência. Tivemos cerca de 6400 homicídios na cidade, o que representa cerca de 380 homicídios por cada 100 mil habitantes – o que, para efeitos reais, é a taxa mais elevada da história quando falamos de uma cidade que não está em guerra. A cidade de Medellín, perante a gravidade da crise, começou um processo de tomada de consciência, formando uma espécie de diagnóstico coletivo. Toda a sociedade foi se organizando para encontrar saídas. Pablo Escobar destruiu edifícios, assassinou cinco candidatos presidenciais, fez atentados à bomba em várias cidades do país… Já não existiam somente problemas internos. Medellín tornou-se também num problema para a Colômbia.

A cidade tem um forte capital nacional na cidade, assente na identidade regional e com uma base nas universidades, no associativismo e trabalho coletivo, que iniciou um diálogo essencial para que a Presidência da República criasse um departamento presidencial para Medellín nos anos 90. Houve propostas de desenvolvimento institucional, de criação de políticas públicas, de fortalecer a presença do Estado nas comunidades, mas sobretudo existiu uma grande aprendizagem relativa aos conflitos e como se poderiam encontrar soluções juntamente com a população. Entre 90 e 94 houve, todos os anos, congressos de cidadãos, e eu penso que essa foi a base da evolução da cidade – envolver as gentes e construir um acordo coletivo. Aqui começou um grande processo de desenvolvimento da cidade e de combate ao narcotráfico e violência.

Que mecanismos institucionais foram usados para manter esta evolução ao longo dos anos?

O planeamento tornou-se no instrumento principal, criando-se um sistema municipal de planeamento participativo em que há estratégias para os bairros e comunidades locais, assente numa forte dinâmica de pensamento coletivo. Quase todas as cidades do mundo têm diagnóstico, no entanto, quase nenhuma tem um projeto a longo prazo. Formou-se também um novo governo. No setor político, surgiram pessoas novas e com novas ideias, que participaram neste processo de renovação e que se vão tornar atores políticos posteriormente.

Um processo tem duas fases: o diálogo coletivo, e, com a mudança de século, os feitos concretos sobre a cidade. Em 1997 formou-se o plano estratégico da cidade, que se estendeu até 2015, como um guião que toda a sociedade teria de empreender. Uma das conclusões que se pode retirar destes anos é que há que unir todos os setores (académico, público e social) e entender que a igualdade e inclusão são as grandes prioridades. Que só restaurando as brechas sociais é possível melhorar a economia e promover a convivência e paz numa sociedade viável.

Apesar das mudanças no governo, as instituições fortaleceram-se, desenvolvendo um sentimento democrático. Quando os indicadores de violência foram decrescendo, cada vez mais oportunidades surgiram para o investimento. O esplendor do urbanismo e da infraestrutura que surgiu neste início de século foi criado para gerar inclusão. Todos os equipamentos sociais que fazem com que uma sociedade possa viver melhor foram incluídos na agenda urbana, e, como consequência, os indicadores de desemprego diminuíram, houve a superação da pobreza extrema e da pobreza, conseguimos atingir melhores indicadores de igualdade… A cidade tem os mais altos indicadores do país na avaliação que o governo colombiano faz sobre o desempenho das cidades – os melhores indicadores de qualidade na gestão. Isto não quer dizer que estejamos numa situação ideal. Temos, ainda assim, muitos problemas de desigualdade, de precariedade… O mérito valioso de Medellín é mostrar como, a partir de uma gravíssima crise, hoje somos uma sociedade possível e viável.

A cidade é um exemplo global. Recebeu o Prémio Lee Kuan Yew, que é o prémio mais importante do mundo. Claro que há gente que se surpreende: nós não somos melhor que Viena, Sidney ou Toronto (países que ganharam menções honrosas). Mas, o que importa é que, quando se olha para a nossa cidade, é possível imaginar que ela vai chegar ao patamar destas grandes cidades. Medellín é uma inspiração de boas práticas.

Qual foi a influência da cultura e da educação na transformação de Medellín?

A Educação e a Cultura representaram um dos papéis mais bonitos para a renovação de Medellín. Um dos fenómenos das novas metrópoles é o crescimento populacional – o problema das cidades não é tanto físico como humano. A cidade são as pessoas. Mas, o que nós temos é uma grande quantidade de população e não de cidadãos (o conceito compreendido como cidadãos de plenos direitos e deveres). Formar uma cidadania é muito complicado, tanto como resolver a crise. Através do diálogo social, construímos uma noção de sociedade. Desde os passos tomados pela constituição do departamento presidencial que houve um considerável crescimento da literatura, dos museus… ou mesmo das bandas juvenis, como mecanismo de contrariar a tendência para a integração dos jovens em grupos delinquentes.

Surgiu, por exemplo, a fundação Prometeo, que criou o Festival Internacional de Poesia de Medellín, que hoje é um dos festivais mais importantes do mundo, e nasceu também de uma organização comunitária. A história mostra que muitas cidades em crise foram produtoras de grandes artistas e intelectuais. Existe uma grande mescla entre delinquentes e artistas. Este contraste social faz da cultura uma porta muito importante para superar as precariedades.

De que forma Medellín pode ser uma cidade apelativa para o investimento das empresas portuguesas?

Um dos graves problemas que resultou da crise de Medellín foi o desconectar da economia global, perdendo a possibilidade de aí ser um ator internacional. A cidade conheceu um avanço muito grande, todavia com dificuldades, temos desenvolvido uma economia de serviços e comércio, uma rede de clusters que coordenam interesse público e privado e onde se incluem as telecomunicações, a saúde, a energia… mas a cidade tem tido também uma expansão forte em turismo,recebendo grandes eventos e congressos. Os prémios que tem recebido evidenciam esse sucesso. Queremos que a cidade seja um centro de investimento. É uma sociedade com um relevante capital humano, que interessa a um setor de produtividade e empresarial. Existe um sistema de telecomunicações e serviços forte, porque temos o grupo EPM, (uma empresa 100% pública, e a segunda maior companhia da Colômbia, que assegura não só os serviços públicos de grande qualidade, mas também a estabilidade institucional local, sendo que 20 a 30% das receitas anuais da empresa revertem para o município), um bom sistema de transporte e mobilidade pública.

Medellín é hoje um foco de interesse para os investidores internacionais porque há muitos negócios a nível de comércio, indústria, imobiliário e infraestrutura. Existe ainda uma proposta de renovação urbana de grande escala. O facto de a cidade ter um plano de crescimento a longo prazo é favorável. Prevê-se que nos próximos anos haja a construção de mais 100 mil novas vivendas. Todos estes fatores tornam a cidade atrativa.

[Testemunho de Florbela Galvão Cunha, Investigadora em Fintechs, Assessora do Conselho de Administração, Grupo Montepio]

«Lisboa foi palco do maior evento de tecnologia, empreendedorismo e inovação da Europa – o WebSummit. O evento, que abriu no dia 7 e teve o seu pico entre 8 e 10 de outubro, encheu a cidade de atividades dedicadas às novas tecnologias um pouco por todo o lado.

O WebSummit trouxe a Lisboa, CEOs de startups de todo o mundo, investidores e grandes nomes de empresários, políticos e gestores, que animaram o Centro de Congressos do Parque das Nações em sessões contínuas, transformando o espaço numa azáfama de atividade incomparável.

Como já vem sendo hábito, a América Latina fez-se representar nos eventos de dimensão internacional. Apoiado pelo seu Conselheiro Económico Comercial, Juan Luis Kuyeng Ruiz, o Peru trouxe até Portugal a Latin Fintech ; uma startup tecnológica especializada em concessão de crédito a curto prazo para o segmento de particulares.

A Latin Fintech foi constituída em julho de 2016, por iniciativa de uma equipa multidisciplinar com vários anos de experiência no setor financeiro: Juan Antonio Cabanas (CEO); Jorge del Carpio (COO) e Javier Castro (CFO). Neste momento atua apenas no mercado peruano e está à procura de investidores para expandir o negócio em outros mercados.

O modelo de negócio, em linha com o que começa a ser oferecido pelas Fintech, é completamente disruptivo e inovador quando comparado com o negócio financeiro tradicional. Destaque para as principais características que lhe conferem o caráter inovador:

– A Formalização do pedido de crédito é feita através de uma plataforma, www.holaandy.com, e não demora mais do que cinco minutos;

– A análise de risco de crédito é feita com recurso a Inteligência Artificial (AI), utilizando para o efeito as bases de dados internas e informação externa;

– Após inserção do pedido, a tomada de decisão demora apenas alguns minutos e o dinheiro é transferido para a conta do cliente uma hora após a confirmação dos dados, através de uma chamada telefónica.

O foco da Latin Fintech está na concessão de crédito, por prazos muito curtos, e que concorrem com produtos como: a conta-ordenado, o cartão de crédito ou o penhor sobre metais preciosos.

A empresa promete transparência na relação, simplicidade na formalização do processo e rapidez na resposta. São as novas soluções com forte componente tecnológica e que vêm transformar completamente o mercado, dando resposta ao segmento dos Millennials , para os quais o formalismo do setor financeiro tradicional está desadequado.

É todo um mercado de oportunidades que se abre a novos negócios. A Latin Fintech é um exemplo de que o mercado é global e as novas empresas nascem com foco internacional.

Foram três dias intensos de novidades tecnológicas, networking, partilha e muita aprendizagem. Como dizia Einstein: “Uma mente que se abre a uma ideia nova, nunca mais volta ao seu tamanho inicial”.»

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1. O termo Fintech, que no caso da LatinFintech é parte integrante do nome, refere-se a empresas tecnológicas que oferecem produtos e serviços financeiros, concorrentes dos oferecidos pelo setor financeiro tradicional; os mais comuns são Pagamentos, Créditos, Seguros e Crédito.
2. Pessoas nascidas entre 1980-1995. Fonte: Consultora Mercer

A Casa da América Latina, a Embaixada do Chile em Portugal, a Prochile e o Mercado Abastecedor da Região de Lisboa (MARL) organizaram um encontro para promover a realização de negócios com o Chile no sector agroalimentar, no dia 22 de novembro, dando a possibilidade a empresas importadoras e distribuidoras de conhecer novas oportunidades neste setor, bem como dar a conhecer a atualidade chilena e a sua oferta exportadora.

Rui Martins, administrador da SIMAB, agradeceu a presença das empresas no evento e elogiou a organização de iniciativas semelhantes, afirmando que o MARL e a SIMAB estão abertos a receber mais importadores interessados em explorar mercados da América Latina.
Seguiu-se a intervenção do Embaixador do Chile em Portugal, Germán Guerrero: “num mercado global, Portugal geograficamente é o primeiro país da Europa que surge no horizonte das empresas chilenas, mas as estatísticas do comércio bilateral não traduzem essa proximidade. Contudo, quando falamos de cerejas do Fundão percebemos que esse comércio complementar já existe, mas necessita de ser incrementado. Por isso, temos de continuar a trabalhar este mútuo conhecimento e dessa forma acredito que consigamos melhorar esses números a bem dos nossos fantásticos países” concluiu.

“Chile é um país seguro e cumpridor. Uma característica fundamental para quem faz negócios. A diversificação de novas empresas para importar melhores produtos e a um preço mais acessível é um dos objectivos destes eventos e isso também é pensar em Portugal. Sobretudo num país onde as famílias investem parte considerável do seu orçamento na alimentação” referiu Cristina Valério, Coordenadora da área empresarial da CAL.

A diretora da ProChile – agência governamental para a promoção da exportação de produtos e serviços chilenos, Lorena Sepúlveda, ofereceu às empresas presentes uma perspetiva global do mercado de frutas, mas não só, no Chile. “Há um potencial enorme de relacionamento direto com empresas chilenas. Sem passar por intermediários e é isso que estamos aqui a fazer. Estamos disponíveis para ampliar esse caminho que alguns de vós já conhecem. Venham ter connosco”.

A garantia de qualidade das frutas chilenas é reconhecida internacionalmente, pela sua rastreabilidade, mas também pelo sabor natural e inocuidade. Lorena Sepúlveda salientou este país como “aberto ao mundo”, através de 25 acordos comerciais com 64 economias mundiais. Nº1 na exportação de mirtilos frescos, cerejas frescas, ameixas desidratadas e maçãs desidratadas, o Chile é o maior exportador de fruta fresca do Hemisfério Sul, possuindo no seu território quase todos os climas, o que permite a proliferação de “uma variedade imensa de fruta”.

Empresas como a Marfresco, Ferreira da Silva, Gelpeixe, Pastelaria Chafariz, Eporifrutas, Master Fruits ou a Associação da Indústria Alimentar pelo Frios – ALIF, estiveram presentes no evento, dando também o seu testemunho e expondo as suas metas de internacionalização.

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“O Mercosul e a Aliança Pacífico não são antagónicos, mas sim diferentes e complementares. Mais do que gerar ameaças um ao outro, estes blocos geram inúmeras oportunidades na região”, explicou Marcia Banda, da Direção Geral das Relações Económicas e Intencionais do Chile, na primeira conferência dedicada aos países sul-americanos do Portugal Exportador 2016, no dia 23 de novembro.

O país da América Latina destacado nesta edição foi o Chile, que preside atualmente a Aliança do Pacífico. Marcia Banda começou por definir o que é este bloco, que assenta num processo de integração regional comercial, mas também cultural e política sustentada em fatores que unem os quatro países membros.

A visão da Colômbia foi exposta pela Embaixadora deste país em Portugal, Carmenza Jaramillo, que definiu a Aliança do Pacífico como um “espaço de integração e cooperação” que suportado num “processo de integração aberto e que não excluí”. “A Aliança do Pacífico oferece aos empresários uma oportunidade única para se integrarem no mercado de negócios da América Latina. A Colômbia tem acesso a 48 países através do Tratado de livre Comércio, sendo uma excelente plataforma para a entrada das empresas portuguesas nesta região”, afirmou.

Alfredo Pérez Bravo, Embaixador do México em Portugal, expôs, por sua vez, o papel do México neste bloco, que é “um motor de competitividade e desenvolvimento” para os países que o integram. “O México participa em mais de 100 organismos internacionais. A Aliança do Pacífico é o resultado do esforço de quatro governos e países. Em cinco anos operaram-se avanços incomparáveis a outros organismos”, ressalvou, pedindo ainda ao governo português que seja “mais ativo” no seu papel de observador.

Representando o Perú, a Embaixadora Lissette Nalvarte elogiou o potencial económico deste mecanismo de integração. “O Perú considera a sua participação essencial para a criação de novos mercados, empregos, projeção comercial internacional e para a manutenção de regimes democráticos de Estados de direito”, garantiu.

O realizador chileno Alejandro Jodorowsky não poderá estar presente na 7ª edição da Mostra de Cinema da América Latina, contrariamente ao anunciado, devido a complicações de saúde que o impedem de viajar. Lamentamos este facto e desejamos rápidas melhoras.

Estará presente no lugar do realizador Xavier Guerrero, produtor do filme “Poesia Sin fin”.

A sessão de abertura, na qual será exibido o filme “Poesia Sin Fin” (2016), mantém-se às 21h00 de dia 8 de dezembro, na sala Manoel de Oliveira do Cinema São Jorge, com intervenções da Embaixada do Chile e administração da Casa da América Latina, .

A Mostra de Cinema da América Latina encerra no Cinema São Jorge com o filme “Estive em Lisboa e Lembrei de Você”, no dia 11 de dezembro, pelas 21h30, contando com a presença do realizador, José Barahona.

Realizador, técnico de som, argumentista e produtor, José Barahona formou-se na Escola Superior de Teatro e Cinema, tendo completado os estudos em Cuba e Nova Iorque. Em 2003 licenciou-se em Realização pela Escola Superior de Teatro e Cinema. Paralelamente trabalhou como técnico de som desde 1992 em diversas longas-metragens, curtas, e documentários. Em 2013 tornou-se sócio da produtora brasileira Refinaria Filmes e foi programador e produtor da Mostra Cinema Português Contemporâneo.

José Barahona falou sobre o seu filme à Casa da América Latina.

Como surgiu a ideia de fazer a adaptação do romance de Luiz Ruffato?

Quando li o livro já estava a trabalhar muito entre o Rio de Janeiro e Lisboa. Em 2009 estava a acabar o meu filme “O manuscrito perdido”, que aborda algumas questões da presença portuguesa no Brasil na sua relação com a história. Eu queria abordar essa questão, as relações entre os dois países de um ponto de vista contemporâneo. Eu já pensava em viver e trabalhar no Brasil por um período mais longo, por isso história de um brasileiro que emigra para Portugal pareceu-me ideal para fazer um filme que, ao mesmo tempo, pudesse refletir aspetos da minha vida nesse momento.

A vida do personagem principal leva uma reviravolta quando decide emigrar para Lisboa. Tendo em conta o seu percurso (que de certo modo é o contrário – nasceu em Lisboa, tendo completado os estudos lá fora), considera que o filme é reflexo da sua experiência pessoal?

Quando comecei a trabalhar neste filme, na adaptação, eu estava ainda entre Lisboa e o Rio de Janeiro, onde resido atualmente. Na época eu estava a começar a perceber o que significa estar fora, estar longe do lugar onde sempre pertencemos e o que significaria tentar pertencer a um novo lugar de uma forma mais definitiva, pois quando estava a estudar foram períodos de tempo relativamente curtos. Acho que muitas coisas funcionaram de forma inconsciente nessa altura. Eu queria descobrir como viviam os brasileiros que eu tinha conhecido em Lisboa, mas antes de terem ido para lá. Depois, com o avançar do trabalho tudo começou a se encaixar. Nesses cinco anos até à conclusão do filme, identifiquei-me cada vez mais com o personagem e com o desenraizamento de estar fora. Sim, foi um reflexo, um espelho de mim próprio, o que está no filme.

O filme adota também o modelo de entrevista, que reflete o romance em que se baseia. A realidade que procurou captar é também inspirada em pessoas que lhe são próximas?

Não são entrevistas. São conversas encenadas. O que aconteceu é que os personagens que o Luiz Ruffato descreve no seu livro são personagens que eu conhecia em Lisboa, personagens tipo. O angolano que esteve na guerra em Angola, a prostituta brasileira, o emigrante português que teve uma padaria no Brasil nos anos 60, etc. Procurei as pessoas que tinham vivido essas histórias e pu-las como personagens do filme. No fundo eles representam-se a si próprios. Não são de todo entrevistas, mas todos contam a sua história. Este é também um filme que assume essa estrutura do documentário, de dar voz às pessoas.

Portugal é (ou já foi) um país idealizado como uma porta aberta para a Europa, principalmente para um rapaz “simples” do interior brasileiro?

É. Já foi mais. Depois da crise, todos no Brasil entenderam que as coisas na Europa e em Portugal não estavam fáceis, principalmente quem morava em Lisboa. Na época em que se passa o filme, 2005/2014, eram pessoas de classes sociais mais desfavorecidas que vinham para Portugal e para Lisboa, mas hoje em dia são brasileiros endinheirados de classe média alta que procuram refúgio em Lisboa. Conheço muitas pessoas aqui no Rio que foram ou querem ir morar em Lisboa. São pessoas que não estão necessariamente à procura de trabalho. Vão passar a reforma ou trabalhar para o Brasil à distância, escrevendo ou investindo e criando as suas oportunidades. Lisboa é uma cidade que neste momento está na moda no Brasil. É que nós, por vezes, ao vivermos em Lisboa temos tendência a menosprezar a nossa cidade. Mas as misérias sociais e políticas do Brasil e do Rio de Janeiro, a violência do dia-a-dia, a violência do crime e a violência política que se vive através do golpe de estado institucional neoliberal e fascista que serve como manto para tapar a corrupção faz com que Lisboa seja um paraíso se comparado com o Rio e o Brasil. A miséria no Brasil não tem comparação com a pobreza que existe em Portugal. Mesmo com a crise económica da qual ainda estamos a sair. Durante o auge económico no Brasil, há uns três ou quatro anos, muitos brasileiros regressaram e foi quando muitos portugueses vieram também para o Brasil. Mas, tirando as possibilidades de trabalho, a vida no Brasil é muito dura. Eu vim para trabalhar, para filmar e fazer este filme. Mas é uma vida dura.

Qual a sua relação pessoal com Lisboa? Sente que é hoje um local de passagem/ turismo, e hostil para quem quer cá viver?

Lisboa mudou muito nos últimos anos. Eu não reconheço muitos lugares da baixa e do Chiado, ou do Bairro Alto. As minhas tascas e restaurantes mudaram ou fecharam e transformaram-se e não foi para melhor. Há uma espécie de globalização turística que transformou Lisboa. Padarias “gourmet”, tasKas com K metidas a moderninhas, enfim, coisas que descaracterizaram a cidade mas das quais o turista gosta. Isso aconteceu em parte como saída para a crise económica. Mas não me parece nada uma cidade hostil. Nem para estrangeiros. Claro que chegar sem conhecer ninguém, à procura de trabalho e com muita ingenuidade e pouco dinheiro torna a pessoa muito vulnerável, que é o que acontece no filme. Muita gente sofreu muito ao vir para Portugal nessas condições. A máfia da prostituição e o trabalho escravo existem em Portugal. Por outro lado Lisboa é uma cidade tão pacata, tão tranquila, não é? Não há muito transito, se comparado com o Rio ou São Paulo onde se demora séculos para ir de um lugar ao outro. O crime é muito pouco atuante, não há milícias nem traficantes que governam zonas em que o governo e a autoridade oficial não entra como acontece nas Favelas. Não se corre um risco de vida tão grande nas ruas. Então é um outro mundo. Pessoalmente é, e sempre será, a minha cidade. Embora as mudanças que referi já me façam estranhar e sentir-me por vezes como estrangeiro na minha cidade. É uma cidade com um turismo muito forte neste momento. Ainda há problemas económicos e de desemprego muito graves. Mas temos muito sol, vinho bom e barato e sardinha assada. (Risos) Tenho muitas saudades!

Que outros projetos vê emergir no futuro?

Tenho em curso vários projetos que abordam essa temática das ligações entre Portugal e o Brasil. Uma ficção sobre o naufrágio de um navio negreiro português e brasileiro numa costa deserta no final do século XIX em que os brancos ficam em inferioridade numérica numa praia que desaparece na maré cheia deixando os náufragos literalmente sem pé. E um projeto de documentário sobre a língua geral amazónica, o Nheengatu que tem origem no Português e no Tupi Guarani. E vários outros projetos sempre em desenvolvimento.

7 de dezembro
20h30 às 00h00
Casa da América Latina (Av. da Índia, 110)

A Casa da América Latina, em conjunto com a Embaixada da Argentina em Portugal, organizam a noite “Tangueada: Milonga, tangos y vinos”, no próximo dia 7 de dezembro, quarta-feira, a partir das 20h30, na sede da Casa da América Latina. Esta atividade contará com aulas de dança e espectáculo de tango, e ainda um concerto pela única Maestra bandoneonista (tocadora de bandoneón) do mundo Carla Algeri.

A entrada é livre.